Consolidation
Nous comprenons les défis complexes auxquels les directions financières font face dans un environnement réglementaire en constante évolution. Nos services de conseil en consolidation sont conçus pour offrir des solutions à forte valeur ajoutée, garantissant la conformité et l’efficacité de vos opérations financières.
Assistance Opérationnelle
- Assistance auprès des filiales lors du reporting au groupe
- Préparation des instructions de consolidation
- Validation de la conformité du reporting aux normes groupe
- Conduite des analyses transverses
- Production des notes explicatives
- Collecte et contrôle des traitements de consolidation
- Formalisation des dossiers de travail
- Bouclage des comptes consolidés
Opérations Ponctuelles
- Analyses et interprétation normative de l’opération de variation de périmètre
- Simulation chiffrée de l’opération et tests de sensibilité
- Proposition d’alternatives en vue de piloter les indicateurs de performance
Evolution et Optimisation
- Phase de conception : Animation des ateliers avec le métier, rédaction des expressions de besoin, validation des spécifications fonctionnelles
- Phase de réalisation : définition de la stratégie de recette, rédaction des cahiers de tests
- Phase de recette : réalisation des tests unitaires, organisation et suivi de la recette
- Phase post-production : conduite du changement, formation des utilisateurs, assistance opérationnelle
Reporting et contrôles
Nous sommes conscients des défis auxquels sont confrontées les directions financières, notamment en matière de reporting et contrôles multinormes. Nos services de conseil sont spécialement conçus pour offrir une assistance de qualité et des solutions adaptées à vos besoins, vous aidant ainsi à naviguer efficacement dans un environnement réglementaire complexe et en constante évolution.
Assistance Opérationnelle
- Renforcement des équipes,
- Management de transition,
- Apport d’une expertise dans une situation particulière (réorganisation…)
- Assistance à la révision des comptes,
- Traitement de points techniques spécifiques (les prix de transfert par exemple)
Contrôle Comptable
- Travaux d’analyse et de fiabilisation de la comptabilité sociale,
- Mise en place et/ou amélioration des processus de production et de communication des données financières,
- Fiabilisation de vos processus,
- Prévention de certaines erreurs ou fraudes,
- Fiabilisation des informations financières,
- Respect des lois et réglementations en vigueur
Contrôle financier
- Mise en place d’une comptabilité analytique
- Construction de prévisionnel et plan de financement
- Pilotage de trésorerie
- Analyse et rationalisation des coûts
- Analyse de l’existant et des données historiques
- Mise en place de reporting
- Mise en place de business plan (hypothèses retenues, modélisation financières, revue stratégique)
- Mise en place d’indicateurs clés de performace (KPI)
Réglementaire et prudentielle
Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des directions financières pour répondre aux exigences réglementaires et prudentielles. Nos services de conseil offrent des solutions personnalisées et à forte valeur ajoutée, adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise dans un environnement en perpétuelle évolution.
Assistance Opérationnelle
- Production, contrôle et analyse des reportings financiers, réglementaires et prudentiels
- Coordination et production des QRT (S2) et des ENS
- Coordination et production des états Finrep, Corep, Surfi, ItoA, MREL, etc.
- Optimisation des processus de production réglementaire
- Mise en cohérence des référentiels comptables et risques
Suivi des Évolutions Normatives
- Mise en application d’une nouvelle norme IFRS et détermination d’impacts sur le groupe (FTA)
- Mise en œuvre de différents scénarii d’acquisition d’une cible en conformité avec la réglementation en vigueur, cession d’une filiale,
- Estimation des besoins en marge de solvabilité ou en liquidité en fonction de différents scenarii…
Conformité Réglementaire
- Restructuration de votre groupe (bancassurance et conglomérats…)
- Création d’entreprise soumise à l’autorisation du régulateur (société de gestion, intermédiaire financier, gestionnaire d’actifs indépendant…)
Transformation de la fonction finance
La fonction Finance ne doit plus seulement produire, mais piloter la performance et éclairer la décision dans un environnement exigeant et en constante évolution.
L’offre de transformation de la fonction finance proposée par Alarys vous permettra d'une part de passer d’un Reporting subi à un pilotage proactif, en alliant fiabilité des données, rapidité d’exécution et pertinence des analyses; et d'autre part, de faire de votre fonction finance un véritable levier de performance et de création de valeur.
Structurer & Transformer
- Définir un Target Operating Model adapté à vos enjeux
- Industrialiser le reporting (fast close / hard close)
- Anticiper les impacts des opérations complexes
- Mettre en place une gouvernance claire et efficace
- Conduire le changement pour une adoption rapide et durable
- Cadrer, sélectionner et déployer des solutions ERP, EPM, BI
- Piloter les projets SI Finance (PMO, AMOA, cahier des charges)
Fiabiliser & Optimiser les Processus
- Diagnostiquer et améliorer la qualité des données
- Restructurer les organisations et clarifier les rôles
- Mettre en conformité et sécuriser les processus
- Optimiser l’exploitation de la donnée pour les besoins métiers et réglementaires
- Structurer des workflows de contrôle et validation à chaque étape
Piloter la Performance
- Définir des KPI pertinents alignés avec les enjeux business
- Construire des tableaux de bord décisionnels
- Accompagner la prise de décision (scénarios, simulations)
- Mettre en place des rituels de pilotage et de revue de performance
- Analyser les écarts et activer les leviers de performance
- Passer à un pilotage plus fréquent et orienté anticipation
